Ich steuere Produkteinführungen über Abteilungsgrenzen hinweg – von der Freigabe der Entwicklung bis zur Auslieferung an den ersten Kunden.
Wenn Produkteinführungen sich verzögern, liegt das meist an Schnittstellen: Entwicklung, Einkauf, Fertigung, Qualität und Vertrieb arbeiten mit unterschiedlichen Plänen und Prioritäten.
Ich bringe diese Pläne zusammen, mache Abhängigkeiten sichtbar und sorge dafür, dass Entscheidungen rechtzeitig fallen.
Der geplante Termin ist nicht mehr zu halten, und niemand weiß genau, warum.
Konstruktionsänderungen kurz vor dem Start bringen Fertigung und Lieferanten in Bedrängnis.
Mehrere Einführungen konkurrieren um dieselben Ressourcen.
Es gibt keine Person, die die Einführung als Ganzes verantwortet.
Für Produkteinführungen verbinde ich das HERB-Prinzip mit klaren Reifegrad-Gates.
Vor Ort, in der Halle und in den Zahlen: Wo geht Leistung tatsächlich verloren?
Die wenigen Ursachen benennen, die das Ergebnis wirklich bestimmen.
Maßnahmen mit klaren Ownern, festem Takt und Entscheidungsbefugnis umsetzen.
Steuerung und Routinen so übergeben, dass sie ohne mich weiter tragen.
Die Produkteinführung umfasst den gesamten Weg bis zum Markt, die Industrialisierung konzentriert sich auf die Fertigungsseite. In der Praxis greifen beide ineinander.
Sprechen Sie mit mir, bevor der Termin endgültig kippt.