Vor einer Transaktion bewerte ich Produktion, Anlagen und Programme eines Unternehmens. Nach dem Closing unterstütze ich die Umsetzung der geplanten operativen Maßnahmen.
Mit Ingenieursausbildung, MBA, M&A-Hintergrund und als Sachverständiger für Maschinen und Anlagen (BDSF) verbinde ich die technische Bewertung mit dem Blick auf Werttreiber.
Ich ergänze Finanz-, Steuer- und Rechtsberater um die operative Perspektive – unabhängig und nachvollziehbar.
Können Kapazität, Qualität und Liefertreue die Planung tragen?
Zustand, Investitionsbedarf und indikativer Wert des Maschinenparks.
Abhängigkeiten von Schlüsselpersonen, Kunden, Lieferanten oder Standorten.
Welche Maßnahmen sind nach dem Closing realistisch, und wer setzt sie um?
Auch in Transaktionen folgt meine Arbeit dem HERB-Prinzip – mit Ergebnissen, die in Ihren Entscheidungsprozess passen.
Vor Ort, in der Halle und in den Zahlen: Wo geht Leistung tatsächlich verloren?
Die wenigen Ursachen benennen, die das Ergebnis wirklich bestimmen.
Maßnahmen mit klaren Ownern, festem Takt und Entscheidungsbefugnis umsetzen.
Steuerung und Routinen so übergeben, dass sie ohne mich weiter tragen.
Nein. Ich liefere die operative und technische Perspektive und arbeite mit den übrigen Beratern zusammen.
Lassen Sie uns klären, welche operativen Fragen vorab beantwortet werden sollten.