Wenn eine Schlüsselposition plötzlich unbesetzt ist oder eine Krise die Organisation überfordert, übernehme ich kurzfristig operative Verantwortung – mit Mandat, Entscheidungsbefugnis und klarem Ziel.
Ein Interim-Mandat unterscheidet sich grundlegend von klassischer Beratung: Ich trage Verantwortung für das Ergebnis und arbeite in der Linie mit, nicht daneben.
In Krisensituationen geht es zuerst um Stabilisierung – Liefertreue, Liquidität, Vertrauen von Kunden und Mitarbeitenden. Danach geht es darum, die Ursachen zu beseitigen, damit sich die Krise nicht wiederholt.
Werks-, Produktions- oder Programmleitung fällt aus und muss sofort kompetent besetzt werden.
Kunden drohen mit Konsequenzen, weil Liefertermine dauerhaft verfehlt werden.
Ein großes Vorhaben gerät aus dem Ruder und braucht eine neue Führung.
Die Umsetzung eines Sanierungskonzepts braucht jemanden, der operativ vorangeht.
Im Interim-Mandat setze ich das HERB-Prinzip direkt in der Linienverantwortung um.
Vor Ort, in der Halle und in den Zahlen: Wo geht Leistung tatsächlich verloren?
Die wenigen Ursachen benennen, die das Ergebnis wirklich bestimmen.
Maßnahmen mit klaren Ownern, festem Takt und Entscheidungsbefugnis umsetzen.
Steuerung und Routinen so übergeben, dass sie ohne mich weiter tragen.
Das richtet sich nach Aufgabe und Ausgangslage. Wir legen Ziel, Rolle und Zeitrahmen zu Beginn gemeinsam fest und überprüfen sie regelmäßig.
Ja, überwiegend. Krisen werden in der Halle und im direkten Gespräch gelöst, nicht aus der Ferne.
Melden Sie sich – wir klären schnell, ob ein Mandat sinnvoll ist.