Ich unterstütze Hersteller und Zulieferer dort, wo Programme, Anläufe oder Werke ihre Ziele verfehlen – mit operativer Verantwortung vor Ort statt mit Folienkonzepten.
Kurze Entwicklungszyklen, strenge Qualitätsanforderungen der Kunden und harter Preisdruck lassen kaum Puffer. Wenn ein Anlauf hakt oder ein Werk Liefertermine reißt, eskaliert das schnell bis in die Geschäftsführung – und oft bis zum Kunden.
In solchen Phasen braucht es niemanden, der weitere Analysen schreibt, sondern jemanden, der Prioritäten setzt, Verantwortungen klärt und die Umsetzung steuert. Genau diese Rolle übernehme ich als Interim-Manager, Programmleiter oder Taskforce-Leiter.
Der SOP rückt näher, aber Prozessfähigkeit, Werkzeuge oder Zulieferteile sind noch nicht so weit, wie der Plan es vorsieht.
Rückstände wachsen, Sonderfahrten werden zur Regel und der Kunde verlangt einen belastbaren Recovery-Plan.
Reklamationen häufen sich, der Kunde fordert Maßnahmenpläne und eine sichtbare Stabilisierung.
Mehrkosten durch Nacharbeit, Überstunden und Expressfracht zehren die Marge auf, ohne dass die Ursachen klar sind.
Neue Antriebs- und Elektronikumfänge verlangen neue Prozesse, Lieferanten und Kompetenzen – parallel zum laufenden Geschäft.
Mein Vorgehen folgt dem HERB-Prinzip: erst verstehen, dann fokussieren, dann umsetzen – und am Ende so übergeben, dass es hält.
Vor Ort, in der Halle und in den Zahlen: Wo geht Leistung tatsächlich verloren?
Die wenigen Ursachen benennen, die das Ergebnis wirklich bestimmen.
Maßnahmen mit klaren Ownern, festem Takt und Entscheidungsbefugnis umsetzen.
Steuerung und Routinen so übergeben, dass sie ohne mich weiter tragen.
Für beide. Die Mechanismen eines kritischen Anlaufs oder eines überlasteten Werks ähneln sich – entscheidend ist, dass jemand die Gesamtsteuerung übernimmt und die Schnittstellen zwischen Entwicklung, Einkauf, Qualität und Produktion zusammenführt.
Das hängt von meiner aktuellen Auslastung ab. Sprechen Sie mich frühzeitig an – ein erstes Gespräch zur Einordnung ist kurzfristig möglich.
Ja. Je nach Situation übernehme ich als Interim-Manager eine operative Führungsrolle, zum Beispiel als Werks- oder Programmleiter auf Zeit.
Schildern Sie mir die Lage. Gemeinsam klären wir, ob und wie ich unterstützen kann.