Ich mache die tatsächlichen Kostentreiber in Fertigung und Lieferkette sichtbar und setze die Maßnahmen um, die die Herstellkosten wirksam senken.
Pauschale Sparprogramme treffen häufig die falschen Stellen und schwächen die Leistungsfähigkeit. Nachhaltige Kostensenkung beginnt mit Transparenz.
Ich verbinde technische und betriebswirtschaftliche Sicht und konzentriere mich auf die wenigen Hebel, die wirklich zählen.
Steigende Material- und Personalkosten lassen sich nicht vollständig an Kunden weitergeben.
Nacharbeit, Sonderfahrten, Bestände und Überstunden sind nicht sauber zugeordnet.
Niemand weiß genau, welche Produkte und Kunden Geld verdienen.
Es fehlt eine belastbare Basis, um Investitionen zu priorisieren.
Das HERB-Prinzip angewendet auf Kosten: Transparenz schaffen, Hebel priorisieren, Maßnahmen umsetzen, Steuerung verankern.
Vor Ort, in der Halle und in den Zahlen: Wo geht Leistung tatsächlich verloren?
Die wenigen Ursachen benennen, die das Ergebnis wirklich bestimmen.
Maßnahmen mit klaren Ownern, festem Takt und Entscheidungsbefugnis umsetzen.
Steuerung und Routinen so übergeben, dass sie ohne mich weiter tragen.
Nein. Ziel ist, unnötige Kosten zu beseitigen und die Leistungsfähigkeit zu erhalten oder zu verbessern.
Ein erstes Gespräch zeigt, wo die größten Hebel liegen.