Wenn ein Portfoliounternehmen seine Planung verfehlt, brauchen Gesellschafter schnell eine unabhängige Einschätzung – und bei Bedarf jemanden, der die Umsetzung übernimmt.
Als Ingenieur mit MBA- und M&A-Hintergrund verbinde ich den Blick auf Werttreiber mit operativer Umsetzungserfahrung. Ich spreche die Sprache des Beirats ebenso wie die der Schichtleitung.
Mein Beitrag reicht von der operativen Bewertung vor einer Transaktion über die Schnelldiagnose bei Abweichungen bis zum Interim-Mandat im Unternehmen.
Sie wollen wissen, wie belastbar Produktion, Anlagen und Programme eines Zielunternehmens wirklich sind.
Die geplanten operativen Verbesserungen sollen umgesetzt werden, und die Organisation braucht dafür Führung und Takt.
Ergebnis oder Liquidität entwickeln sich schlechter als geplant, und die Ursachen sind unklar.
Das Unternehmen soll operativ so aufgestellt werden, dass es in einer Due Diligence überzeugt.
Auch für Investoren gilt das HERB-Prinzip – mit Ergebnissen, die sich für Beirat und Gesellschafterversammlung aufbereiten lassen.
Vor Ort, in der Halle und in den Zahlen: Wo geht Leistung tatsächlich verloren?
Die wenigen Ursachen benennen, die das Ergebnis wirklich bestimmen.
Maßnahmen mit klaren Ownern, festem Takt und Entscheidungsbefugnis umsetzen.
Steuerung und Routinen so übergeben, dass sie ohne mich weiter tragen.
Ja. Für Diagnose und Bewertung arbeite ich im Auftrag der Gesellschafter bzw. des Investors und lege meine Einschätzung offen und nachvollziehbar dar.
Nein. Mein Schwerpunkt ist die operative und technische Seite. Für Finanz-, Steuer- und Rechtsthemen arbeite ich mit den jeweiligen Fachberatern zusammen.
Ich verschaffe Ihnen schnell ein unabhängiges operatives Bild.