Ich bringe kritische Industrieprojekte und Produktionen zurück auf Ziel – von der Industrialisierung über den Anlauf bis in die Serie. Bevor aus Verzug, Mehrkosten oder fehlendem Reifegrad ein Sanierungsfall wird.
Vier Schritte entlang des HERB-Prinzips. Jeder Schritt ist ein eigener, sinnvoller Stopp – Sie entscheiden nach jedem, ob es weitergeht.
Aus über 20 Interim-Mandaten – branchenübergreifend in Maschinenbau, Automotive, Energie und Medizintechnik.
Alle Referenzen anonymisiert. Konkrete Namen auf Anfrage / unter NDA.
Wann
Termine reißen, Budgets laufen aus dem
Ruder, ein Programm ist nicht mehr steuerbar.
Was
Ich bringe Klarheit
in komplexe Programme – mit einer schlanken, durchsetzungsstarken Steuerungsstruktur, die
Verantwortlichkeiten definiert, Entscheidungen beschleunigt und die Taskforce auf das
Wesentliche fokussiert.
Projekt- & Programmsteuerung / Turnaround
PMO-Aufbau & Governance
Multiprojekt-Priorisierung
Standortverlagerung & Zusammenlegung
Post-Merger-Integration (operativ)
Belegt: Programm-Turnaround – 89 Projekte / 32 Mio. €, Insolvenz abgewendet.
Wann
Ein Neuprodukt wird nicht serienreif, der
Anlauf zündet nicht, Reifegrad und Termine driften.
Was
Ich stelle
die Serienreife sicher, indem ich den gesamten Anlaufprozess entlang definierter
Reifegradkriterien steuere – von der Produktreife über die Prozessfähigkeit bis zur
Lieferantenintegration.
Serienanlauf & Hochlaufsteuerung
Industrialisierung neuer Produkte (NPI)
Reifegradabsicherung (VDA-RGA)
Run@Rate & Quality Gates
Lieferanten- & Supply-Readiness
Belegt: Batteriezell-Industrialisierung – Durchlaufzeit −9 Monate.
Wann
Die Marge kippt trotz voller Bücher,
First-Pass-Yield sinkt, Durchlaufzeiten steigen.
Was
Ich
identifiziere die echten Leistungstreiber in Ihrer Produktion – jenseits von Symptomen und
Kapazitätsmythen – und strukturiere die Abläufe so, dass Durchsatz, Qualität und Kosten
nachhaltig wirken.
Performance- & OEE-Steigerung
Operational Excellence / Lean
Kosten- & Cost-out-Management
Logistik & Materialfluss
Lieferketten-Resilienz
Belegt: Diagnostik-Produktion – +1.500 % Leistung bei −85 % Kosten.
– und einzeln buchbar sind.
Was
Ich
bringe spezialisierte Expertise für die kritischen Momente – von der Sanierungsfrüherkennung
über die Wertermittlung bis zur krisenfesten Taskforce‑Führung. Modular und bedarfsgerecht.
Sanierung & Restrukturierung
Anlagenbewertung & Gutachten
Technische Due Diligence
Krisenmanagement & Taskforce
Alle Kompetenzen sind einzeln buchbar – auch als modulare Unterstützung für Ihre bestehenden Mandate.
Wann
Termine reißen, Budgets laufen aus dem
Ruder, ein Programm ist nicht mehr steuerbar.
Was
Ich bringe Klarheit
in komplexe Programme – mit einer schlanken, durchsetzungsstarken Steuerungsstruktur, die
Verantwortlichkeiten definiert, Entscheidungen beschleunigt und die Taskforce auf das
Wesentliche fokussiert.
Projekt- & Programmsteuerung / Turnaround
PMO-Aufbau & Governance
Multiprojekt-Priorisierung
Standortverlagerung & Zusammenlegung
Post-Merger-Integration (operativ)
Belegt: Programm-Turnaround – 89 Projekte / 32 Mio. €, Insolvenz abgewendet.
Wann
Ein Neuprodukt wird nicht serienreif, der
Anlauf zündet nicht, Reifegrad und Termine driften.
Was
Ich stelle
die Serienreife sicher, indem ich den gesamten Anlaufprozess entlang definierter
Reifegradkriterien steuere – von der Produktreife über die Prozessfähigkeit bis zur
Lieferantenintegration.
Serienanlauf & Hochlaufsteuerung
Industrialisierung neuer Produkte (NPI)
Reifegradabsicherung (VDA-RGA)
Run@Rate & Quality Gates
Lieferanten- & Supply-Readiness
Belegt: Batteriezell-Industrialisierung – Durchlaufzeit −9 Monate.
Wann
Die Marge kippt trotz voller Bücher,
First-Pass-Yield sinkt, Durchlaufzeiten steigen.
Was
Ich
identifiziere die echten Leistungstreiber in Ihrer Produktion – jenseits von Symptomen und
Kapazitätsmythen – und strukturiere die Abläufe so, dass Durchsatz, Qualität und Kosten
nachhaltig wirken.
Performance- & OEE-Steigerung
Operational Excellence / Lean
Kosten- & Cost-out-Management
Logistik & Materialfluss
Lieferketten-Resilienz
Belegt: Diagnostik-Produktion – +1.500 % Leistung bei −85 % Kosten.
– und einzeln buchbar sind.
Was
Ich
bringe spezialisierte Expertise für die kritischen Momente – von der Sanierungsfrüherkennung
über die Wertermittlung bis zur krisenfesten Taskforce‑Führung. Modular und bedarfsgerecht.
Sanierung & Restrukturierung
Anlagenbewertung & Gutachten
Technische Due Diligence
Krisenmanagement & Taskforce
Alle Kompetenzen sind einzeln buchbar – auch als modulare Unterstützung für Ihre bestehenden Mandate.
Nicht die Menschen versagen – es sind die Systeme, in denen sie arbeiten. Deshalb beginnt jedes Mandat mit der Frage: Welches System produziert dieses Ergebnis?
Fokus statt „alle an allem“.
Klare Owner statt diffuser Zuständigkeit.
Reporting mit Konsequenz.
Übergänge, die greifen.
Beschlossenes wird umgesetzt – und hält.
Schnelle, ehrliche Diagnose – wo geht Leistung verloren?
Das Wenige identifizieren, das wirklich zählt.
Umsetzen mit klarem Mandat und Entscheidungsbefugnis.
Lösungen, die nach dem Mandat tragen.
15+ Jahre operativ – ich kenne die Halle, nicht nur die Folie.
Ursachen finden und benennen, bevor sie teuer werden.
Prioritäten, Verantwortung, messbare Ergebnisse.
Wirkung, die bleibt, wenn ich gehe.
Drei interaktive Diagnosen. Drei unterschiedliche Perspektiven. Eine klare Ausgangslage. In wenigen Minuten erhalten Sie eine erste Einschätzung mit Sofort-Auswertung.
Ist Ihr Programm noch steuerbar?
Fünf Dimensionen – von Ziel und Plan über Status, Governance und Risiken – mit Steuerbarkeits-Index und Ihrem größten Hebel.
Steuerbarkeit prüfenIst Ihr Anlauf serienreif?
Sechs Reifegrad-Felder, ein klares Gate-Urteil – von Produkt- und Prozessreife bis Lieferkette und Steuerung.
Reifegrad prüfenLäuft Ihr Betrieb rund?
Bewerten Sie Ihr Führungssystem über die fünf Dimensionen – mit System-Index, Radar-Profil und Ihrem größten Hebel.
Diagnose startenVom kostenlosen Online-Check bis zum Interim-Mandat: Jede Stufe liefert einen konkreten Mehrwert und schafft die Grundlage für den nächsten Schritt. Bereits investierte Leistungen werden auf die nächste Stufe angerechnet.
Selbst-Standortbestimmung in wenigen Minuten – sofort ausgewertet, ohne Anmeldung.
Drei interaktive Diagnosen zu Programm, Reifegrad und Führungssystem. In 5–10 Minuten wissen Sie, wo Sie stehen – mit individuellem Ergebnis-PDF.
Check starten →90 Minuten mit mir. Ampelbewertung, drei Hebel und erste konkrete Maßnahmen.
Kompakte Video-Session zur Klärung Ihrer aktuellen Situation. Sie erhalten eine belastbare Ersteinschätzung und priorisierte Handlungsempfehlungen – ohne langen Vorlauf, ohne over engineering.
Termin sichern →Halbtag mit Ihrem Team. Engpassanalyse, priorisierte Maßnahmen und 100-Tage-Skizze.
Gemeinsam mit Ihren Führungskräften identifizieren wir die systemischen Engpässe. Ergebnis: Ein gemeinsames Lagebild, priorisierte Stoßrichtungen und ein konkreter Fahrplan für die ersten 100 Tage.
Termin sichern →5–10 Tage vor Ort. Belastbare Diagnose, Hebel, Ampelstatus und konkreter Fahrplan.
Unabhängige Schnelldiagnose durch erfahrenen Interim-Manager. Ampel-Bewertung aller relevanten Dimensionen, indikative Anlagenbewertung (BDSF) und eine Entscheidungsvorlage für Geschäftsführung und Beirat.
Anfragen →Umsetzung bis zur Wende. Ich übernehme Verantwortung, Steuerung und Ergebnis.
Als Interim-Manager, Programmleiter oder Taskforce-Leiter vor Ort. Klare Verantwortung für Steuerung, Entscheidungen und Ergebnisse – bis Ihr Projekt, Anlauf oder Ihre Produktion wieder auf Kurs ist.
Gespräch vereinbaren →In 5–10 Arbeitstagen Klarheit.
Eine ehrliche, unabhängige Schnelldiagnose – ob Projekt, Anlauf oder Produktion. Der risikoarme erste Schritt, bevor Sie über ein Mandat entscheiden.
Für Geschäftsführer, Gesellschafter, Beiräte und Investoren, die wissen wollen, woran sie sind – bevor die Bank fragt.
Kompakt, unabhängig und belastbar – mit klarer Priorisierung und einer Entscheidungsvorlage, die sich intern verwenden lässt.
Wo stehen Projekt, Anlauf oder Produktion wirklich?
Priorisiert nach Wirkung und Aufwand.
Als Sachverständiger (BDSF).
Mit Verantwortlichkeiten und Zeithorizont.
In über 20 Interim-Mandaten und 15+ Jahren habe ich kritische Projekte und Produktionen wieder auf Kurs gebracht – als jemand, der die Halle kennt und im Vorstand besteht.
Ingenieur (B.Eng.) mit MBA und M&A-Hintergrund, zertifizierter Sachverständiger für Maschinen & Anlagen (BDSF) und Sanierungsberater (IFUS), PMP und Harvard Leadership.
Diese Kombination aus Technik, Sanierung und Umsetzung gibt es selten in einer Person.
Situation, Eingriff und Ergebnis – anonymisierte Beispiele aus Produktion, Programmmanagement und Turnaround-Mandaten.
Drei Schichten am Anschlag, steigende Kosten, Lieferverzug – die Produktion kam dem Bedarf nicht hinterher.
Nicht Kapazität, sondern den echten Engpass adressiert: Prozesse strukturiert, Steuerung auf wenige Kennzahlen fokussiert und Verschwendung eliminiert.
Bei −85 % Kosten – aus drei Schichten wurde eine.
Ein Maschinenbauer mit einem Projektportfolio außer Kontrolle – Verzug, Mehrkosten und drohende Insolvenz.
89 Projekte priorisiert, klare Owner gesetzt, belastbaren Status hergestellt und die Taskforce auf den kritischen Pfad geführt.
Insolvenz abgewendet und die Handlungsfähigkeit des Unternehmens wiederhergestellt.
In kritischen Situationen zählt nicht, wer am lautesten spricht – sondern wer die Systeme wieder zum Laufen bringt. Wir stellen Struktur her, bevor das Chaos die Kontrolle übernimmt.
Ich greife ein, wenn kritische Programme, Anläufe oder Produktionen erste Warnsignale senden oder bereits aus dem Takt geraten sind. Vom frühen Abweichen bis zum Kontrollverlust gilt dasselbe Ziel: Struktur herstellen, Entscheidungen beschleunigen und Leistung zurück auf Kurs bringen.
Sobald ein Programm nicht mehr sauber steuerbar ist, stelle ich die operative Kontrolle wieder her: klare Prioritäten, transparente Verantwortlichkeiten, belastbarer Status und ein Takt, der Entscheidungen beschleunigt.
Ich sichere den Hochlauf entlang klarer Reifegradkriterien ab – von Produkt- und Prozessreife über Quality Gates bis hin zur Lieferanten- und Supply-Readiness. So wird aus einem unsicheren Anlauf ein planbarer Serienstart.
Ich identifiziere die tatsächlichen System-Engpässe im Betrieb und strukturiere die Abläufe so, dass Leistung, Qualität und Kosten wieder zusammenfinden – ohne blinde Skalierung.
Wenn Sie Klarheit über Projekt, Anlauf oder Produktion benötigen, ist der Performance- & Turnaround-Check der schnellste Weg zu einer unabhängigen Einschätzung und einem belastbaren Fahrplan.
