Ich entwickle mit Ihnen eine operative Strategie für Produktion, Standorte und Lieferkette – und sorge dafür, dass sie umgesetzt wird.
Viele Strategien scheitern nicht am Inhalt, sondern an der Umsetzung: Sie bleiben abstrakt, werden nicht in Prioritäten übersetzt oder verlieren sich im Tagesgeschäft.
Ich verbinde strategische Fragen – Welche Standorte? Welche Fertigungstiefe? Welche Kapazitäten? – mit einem konkreten Umsetzungsplan und klaren Verantwortlichen.
Welche Rolle sollen die einzelnen Standorte künftig spielen?
Was fertigen wir selbst, was kaufen wir zu?
Wo lohnt sich Investition, wo ist Konsolidierung sinnvoll?
Wie stellt sich die Fertigung auf neue Produkte und Technologien ein?
Auch strategische Arbeit folgt dem HERB-Prinzip: ehrlich hinsehen, auf das Wesentliche fokussieren, umsetzen und verankern.
Vor Ort, in der Halle und in den Zahlen: Wo geht Leistung tatsächlich verloren?
Die wenigen Ursachen benennen, die das Ergebnis wirklich bestimmen.
Maßnahmen mit klaren Ownern, festem Takt und Entscheidungsbefugnis umsetzen.
Steuerung und Routinen so übergeben, dass sie ohne mich weiter tragen.
Mein Schwerpunkt ist die operative Strategie für Produktion, Standorte und Lieferkette – also dort, wo Strategie konkret umgesetzt werden muss.
Lassen Sie uns über Optionen und Umsetzung sprechen.