Steigende Bedarfe treffen auf komplexe Lieferketten und strenge Dokumentationspflichten. Ich helfe, Programme und Fertigungen in dieser Lage steuerbar zu machen.
In Luftfahrt- und Verteidigungsprogrammen hängen Termine an vielen Partnern, Zulassungen und Prüfungen. Ein Engpass bei einem einzelnen Lieferanten kann ein ganzes Programm aufhalten.
Mein Schwerpunkt liegt auf der operativen Seite: Programmsteuerung, Industrialisierung und Fertigungsleistung. Branchenspezifische Zulassungs- und Exportfragen gehören in die Hände der jeweiligen Fachleute – ich sorge dafür, dass die Umsetzung im Unternehmen nicht daran scheitert, dass Verantwortung und Takt fehlen.
Die Nachfrage steigt schneller, als Fertigung, Personal und Lieferanten mitwachsen können.
Viele parallele Aufträge, unklare Prioritäten und ein Status, dem niemand mehr richtig traut.
Einzelne Zulieferer werden zum Nadelöhr und brauchen eine enge, operative Begleitung.
Ein Produkt soll an einem neuen Standort oder mit neuen Prozessen gefertigt werden – ohne Verlust an Qualität.
Das HERB-Prinzip gibt die Reihenfolge vor – angepasst an die Dokumentations- und Prüfanforderungen der Branche.
Vor Ort, in der Halle und in den Zahlen: Wo geht Leistung tatsächlich verloren?
Die wenigen Ursachen benennen, die das Ergebnis wirklich bestimmen.
Maßnahmen mit klaren Ownern, festem Takt und Entscheidungsbefugnis umsetzen.
Steuerung und Routinen so übergeben, dass sie ohne mich weiter tragen.
Nein. Dafür gibt es spezialisierte Fachleute, mit denen ich gerne zusammenarbeite. Mein Beitrag ist die operative Steuerung von Programm, Industrialisierung und Fertigung.
Ja. Häufig übernehme ich eine Rolle innerhalb der vorhandenen Struktur, etwa als Programm- oder Taskforce-Leiter, und stärke diese, statt eine Parallelorganisation aufzubauen.
Ein kurzes Gespräch reicht oft, um die wichtigsten Hebel zu erkennen.