Ich mache Risiken in Ihrer Lieferkette sichtbar und setze die Maßnahmen um, mit denen Sie auf Ausfälle, Engpässe und Preisschwankungen vorbereitet sind.
Lange haben viele Lieferketten vor allem auf niedrige Kosten optimiert. Störungen der vergangenen Jahre haben gezeigt, wie verwundbar solche Ketten sein können.
Ich helfe, die richtige Balance zu finden: Risiken gezielt dort zu reduzieren, wo sie die Versorgung wirklich gefährden – ohne die Kosten aus dem Blick zu verlieren.
Kritische Teile kommen von nur einem Lieferanten oder aus einer Region.
Über die direkten Lieferanten hinaus ist wenig bekannt.
Die Organisation reagiert von Krise zu Krise.
Politische und wirtschaftliche Entwicklungen erschweren die Planung.
Mit dem HERB-Prinzip identifiziere ich die wirklich kritischen Risiken und setze gezielte Maßnahmen um.
Vor Ort, in der Halle und in den Zahlen: Wo geht Leistung tatsächlich verloren?
Die wenigen Ursachen benennen, die das Ergebnis wirklich bestimmen.
Maßnahmen mit klaren Ownern, festem Takt und Entscheidungsbefugnis umsetzen.
Steuerung und Routinen so übergeben, dass sie ohne mich weiter tragen.
Nein. Ich ergänze es um die operative Perspektive und unterstütze bei der Umsetzung der Maßnahmen.
Lassen Sie uns die kritischen Stellen gemeinsam finden.