Ich bringe Ordnung in Materialfluss, Bestände und Versorgung der Produktion – damit Linien nicht auf Teile warten und Kapital nicht im Lager liegt.
Viele Produktionsprobleme beginnen nicht an der Maschine, sondern davor: fehlende Teile, unklare Bereitstellung, überfüllte Läger oder Planungen, die niemand einhält.
Ich betrachte Logistik als Teil des Gesamtsystems und richte sie konsequent am Bedarf der Produktion und der Kunden aus.
Fehlteile und Suchzeiten unterbrechen die Produktion immer wieder.
Das Lager ist voll, aber die richtigen Teile fehlen.
Produktionsprogramme werden laufend umgeworfen, die Logistik reagiert nur noch.
Expressfrachten sind zur Gewohnheit geworden.
Mit dem HERB-Prinzip finde ich die Ursachen im Materialfluss und setze Maßnahmen um, die in der Halle funktionieren.
Vor Ort, in der Halle und in den Zahlen: Wo geht Leistung tatsächlich verloren?
Die wenigen Ursachen benennen, die das Ergebnis wirklich bestimmen.
Maßnahmen mit klaren Ownern, festem Takt und Entscheidungsbefugnis umsetzen.
Steuerung und Routinen so übergeben, dass sie ohne mich weiter tragen.
Mein Schwerpunkt liegt auf Steuerung und Abläufen. Für Bau- und Technikplanung arbeite ich mit Fachplanern zusammen.
Lassen Sie uns den Materialfluss gemeinsam betrachten.