Interim- und Turnaround-Manager für die produzierende Industrie. Ich übernehme Verantwortung, wenn Projekte, Anläufe oder Produktionen ihr Ziel verfehlen – und bleibe, bis es wieder läuft.
Ich bin Ingenieur und habe meine Laufbahn in der operativen Verantwortung begonnen – in der Halle, an der Linie, im direkten Kontakt mit Mitarbeitenden, Lieferanten und Kunden. Diese Herkunft prägt meine Arbeit bis heute: Ich beurteile Situationen vor Ort und nicht aus der Entfernung.
Später kamen betriebswirtschaftliche Ausbildung, M&A-Erfahrung und die Qualifikationen als Sachverständiger und Sanierungsberater hinzu. Heute verbinde ich diese Perspektiven in meinen Mandaten als Interim-Manager, Programmleiter und Taskforce-Leiter.
Wenn etwas nicht funktioniert, suche ich zuerst nach der Struktur, die das Ergebnis erzeugt – nicht nach Schuldigen.
Gute Entscheidungen setzen einen ehrlichen Status voraus. Ich benenne auch unbequeme Wahrheiten – respektvoll und nachvollziehbar.
Ein Mandat ist erst gelungen, wenn die Verbesserungen auch ohne mich weiterlaufen.
„Gute Manager, schlechte Systeme“ beschreibt die Idee hinter dem HERB-Prinzip: warum nicht Menschen, sondern Systeme über Ergebnisse entscheiden – und wie man diese Systeme verändert.
Eine erste Selbsteinschätzung in wenigen Minuten – zu Programm, Reifegrad oder Führungssystem.
Wir besprechen Ihre Lage und klären, ob und wie ich helfen kann.
Eine unabhängige Einschätzung mit Ampelbewertung, den wichtigsten Hebeln und einem Fahrplan.
Auf Wunsch übernehme ich die Umsetzung als Interim-Manager, Programm- oder Taskforce-Leiter.
HP Engineering GmbH · Haldenwang (Allgäu) · im gesamten DACH-Raum tätig