Kurz vor dem Start der Serie stellen viele Unternehmen fest, dass Teile fehlen, Prozesse noch nicht stabil laufen oder Prüfmittel nicht freigegeben sind. Die Folge sind Sonderschichten, Nacharbeit und angespannte Gespräche mit dem Kunden.
Das Problem: subjektive Reifegrade
Wird ein Team gefragt, ob es bereit ist, lautet die Antwort häufig „fast“. Ohne gemeinsame Kriterien bedeutet „fast“ für jede Abteilung etwas anderes. Entwicklung, Einkauf, Qualität und Produktion haben jeweils ihre eigene Sicht – und keine davon ist vollständig.
Die Lösung: wenige, harte Kriterien
Ein wirksames Reifegradmodell muss nicht kompliziert sein. Entscheidend ist, dass es für alle Beteiligten gilt und an klaren Nachweisen festgemacht wird: Ist das Produkt eingefroren? Sind die Prozesse unter Serienbedingungen erprobt? Können die Lieferanten in der benötigten Qualität liefern? Gibt es eine Steuerung, die Abweichungen früh sichtbar macht?
Gates mit Konsequenz
Reifegrad-Gates wirken nur, wenn ein „nicht bestanden“ auch Folgen hat – etwa zusätzliche Maßnahmen, eine Eskalation oder eine bewusste Entscheidung, mit einem benannten Risiko weiterzugehen. Ein Gate, das immer bestanden wird, ist kein Gate.
Früh beginnen
Die meisten Anlaufprobleme sind lange vor dem Serienstart erkennbar. Wer den Reifegrad früh und regelmäßig misst, hat noch Zeit zu reagieren. Der kostenlose NPI-Reifegrad-Check ist ein einfacher Einstieg in diese Betrachtung.