Fällt ein wichtiger Zulieferer aus oder liefert nicht mehr zuverlässig, unterstütze ich direkt vor Ort beim Lieferanten – im Auftrag des Kunden oder des Lieferanten selbst.
Lieferprobleme eines einzelnen Zulieferers können ganze Produktionen stoppen. Eskalationsgespräche allein ändern daran wenig.
Ich arbeite beim betroffenen Lieferanten mit, stabilisiere Produktion und Steuerung und schaffe eine belastbare Grundlage für die weitere Zusammenarbeit.
Der Lieferant verfehlt Termine und Mengen trotz wiederholter Eskalation.
Fehlerhafte Teile verursachen Sortieraktionen und Störungen in der eigenen Fertigung.
Die wirtschaftliche Lage des Zulieferers gefährdet die Versorgung.
Zulieferer können mit steigenden Bedarfen nicht Schritt halten.
Beim Lieferanten setze ich das HERB-Prinzip im Kleinen um: schnell verstehen, Engpass beheben, Steuerung aufbauen.
Vor Ort, in der Halle und in den Zahlen: Wo geht Leistung tatsächlich verloren?
Die wenigen Ursachen benennen, die das Ergebnis wirklich bestimmen.
Maßnahmen mit klaren Ownern, festem Takt und Entscheidungsbefugnis umsetzen.
Steuerung und Routinen so übergeben, dass sie ohne mich weiter tragen.
Sowohl im Auftrag von Kunden als auch von Lieferanten. Die Rolle wird zu Beginn transparent festgelegt.
Sprechen Sie mich an, bevor die Bänder stehen.