Ob Konsolidierung von Standorten oder Verlagerung nach Mittel- und Osteuropa: Ich plane und steuere Verlagerungen so, dass Kunden davon möglichst wenig merken.
Bei Verlagerungen werden Produkte, Anlagen, Wissen und Lieferbeziehungen gleichzeitig bewegt. Die größten Risiken liegen in Wissensverlust, Anlaufproblemen am neuen Standort und Lieferabrissen beim Kunden.
Aus meiner Arbeit in Ungarn und der CEE-Region kenne ich die praktischen Anforderungen beim Aufbau und Übergang von Fertigungen.
Mehrere Werke sollen zusammengelegt werden, ohne die Lieferfähigkeit zu gefährden.
Fertigungsumfänge werden an einen Standort in Mittel- und Osteuropa übertragen.
Ein Produkt wird an einen Auftragsfertiger oder Lieferanten übergeben.
Eine laufende Verlagerung verzögert sich, und der alte Standort kann nicht wie geplant schließen.
Ich steuere Verlagerungen nach dem HERB-Prinzip – mit besonderem Augenmerk auf Wissenstransfer und Anlauf am Zielstandort.
Vor Ort, in der Halle und in den Zahlen: Wo geht Leistung tatsächlich verloren?
Die wenigen Ursachen benennen, die das Ergebnis wirklich bestimmen.
Maßnahmen mit klaren Ownern, festem Takt und Entscheidungsbefugnis umsetzen.
Steuerung und Routinen so übergeben, dass sie ohne mich weiter tragen.
Ich bewerte operative Kriterien und Risiken. Steuerliche, rechtliche und förderrechtliche Fragen klären Fachberater.
Je früher wir sprechen, desto mehr Risiken lassen sich vermeiden.