Wenn Output, Qualität oder Kosten dauerhaft hinter den Erwartungen bleiben, finde ich den echten Engpass und baue eine Steuerung auf, die Leistung nachhaltig sichert.
Die naheliegende Reaktion auf eine überlastete Produktion sind zusätzliche Schichten, Maschinen oder Mitarbeitende. Oft verschärft das die Probleme nur.
Ich beginne mit der Frage, welches System das aktuelle Ergebnis produziert – und setze dort an, wo die Wirkung am größten ist.
Alle sind beschäftigt, aber die Stückzahlen steigen nicht.
Ausschuss und Nacharbeit binden Kapazität und Kosten.
Es gibt viele Zahlen, aber keine, nach der wirklich gesteuert wird.
Überstunden, Sonderfahrten und Nacharbeit lassen die Herstellkosten steigen.
Das HERB-Prinzip in der Produktion: Engpass finden, Steuerung fokussieren, Verschwendung beseitigen, Routinen verankern.
Vor Ort, in der Halle und in den Zahlen: Wo geht Leistung tatsächlich verloren?
Die wenigen Ursachen benennen, die das Ergebnis wirklich bestimmen.
Maßnahmen mit klaren Ownern, festem Takt und Entscheidungsbefugnis umsetzen.
Steuerung und Routinen so übergeben, dass sie ohne mich weiter tragen.
Ja, wo sie passen. Entscheidend ist nicht die Methode, sondern dass sie das richtige Problem löst.
Lassen Sie uns den echten Engpass gemeinsam finden.