Ich begleite Produkte auf dem Weg aus der Entwicklung in die Fertigung – mit klaren Reifegrad-Kriterien, abgestimmten Schnittstellen und einem Plan, der hält.
Zwischen fertiger Entwicklung und stabiler Serie liegt eine Phase, in der viele Kosten und Verzögerungen entstehen: Prozesse sind noch nicht fähig, Lieferanten nicht bereit, Verantwortungen ungeklärt.
Ich strukturiere diese Phase so, dass Risiken früh sichtbar werden und Entscheidungen auf Fakten statt auf Hoffnung beruhen. Für die eigentliche Anlaufphase siehe auch meine Seite zum Serienanlauf.
Es gibt keine gemeinsame Sicht darauf, wie weit Produkt, Prozess und Lieferkette wirklich sind.
Für das Produkt werden Verfahren benötigt, die im Unternehmen noch nicht etabliert sind.
Der Markteintritt ist fix, die Vorbereitung hinkt hinterher.
Ein Produkt soll direkt an einem neuen Standort industrialisiert werden.
Ich kombiniere das HERB-Prinzip mit klaren Reifegrad-Gates entlang des Industrialisierungsprozesses.
Vor Ort, in der Halle und in den Zahlen: Wo geht Leistung tatsächlich verloren?
Die wenigen Ursachen benennen, die das Ergebnis wirklich bestimmen.
Maßnahmen mit klaren Ownern, festem Takt und Entscheidungsbefugnis umsetzen.
Steuerung und Routinen so übergeben, dass sie ohne mich weiter tragen.
Industrialisierung bereitet die Serie vor – Prozesse, Mittel, Lieferanten. Der Serienanlauf ist die Phase, in der die Produktion hochgefahren wird. Ich unterstütze in beiden Phasen.
Prüfen Sie den Reifegrad – und sprechen Sie mit mir über die nächsten Schritte.