Wenn Termine kippen, Budgets aus dem Ruder laufen und niemand mehr dem Status traut, stelle ich Transparenz und Steuerungsfähigkeit wieder her – als zertifizierter Project Management Professional (PMP).
Viele Programme scheitern nicht an der Technik, sondern an unklaren Prioritäten, diffuser Verantwortung und fehlender Konsequenz im Reporting.
Ich setze genau dort an: mit einem ehrlichen Status, klaren Ownern, einem verbindlichen Entscheidungsrhythmus und dem Fokus auf den kritischen Pfad.
Zu viele Projekte laufen parallel, und Ressourcen werden nach Lautstärke statt nach Priorität verteilt.
Berichte sind grün, die Realität ist es nicht.
Meilensteine rutschen immer wieder, ohne dass sich die Ursachen ändern.
Entwicklung, Einkauf, Produktion und Vertrieb arbeiten aneinander vorbei.
Für Programme bedeutet das HERB-Prinzip: Statusklarheit, Engpassfokus, konsequente Steuerung und eine Governance, die bleibt.
Vor Ort, in der Halle und in den Zahlen: Wo geht Leistung tatsächlich verloren?
Die wenigen Ursachen benennen, die das Ergebnis wirklich bestimmen.
Maßnahmen mit klaren Ownern, festem Takt und Entscheidungsbefugnis umsetzen.
Steuerung und Routinen so übergeben, dass sie ohne mich weiter tragen.
Ja, wenn das sinnvoll ist. Alternativ stärke ich Ihre bestehende Programmleitung als Taskforce-Leiter oder Coach.
Ich nutze bewährte Standards des Projektmanagements, wähle aber pragmatisch aus, was in Ihrer Situation tatsächlich hilft.
Der kostenlose Programm-Check gibt eine erste Einschätzung – das Gespräch mit mir die nächste.