Ich unterstütze Hersteller und Auftragsfertiger in der Medizintechnik dabei, Produktion und Projekte stabil zu steuern – im Einklang mit ihrem Qualitätsmanagementsystem.
In der Medizintechnik ist jede Prozessänderung ein Qualitätsthema. Das macht Verbesserungen anspruchsvoller als in vielen anderen Branchen: Wer schneller werden will, muss das System als Ganzes betrachten.
Ich arbeite deshalb eng mit Qualitätsmanagement und Regulatory Affairs zusammen. Meine Rolle ist, Engpässe in Produktion und Projekten zu beseitigen und eine Steuerung aufzubauen, die Leistung und Compliance gleichermaßen trägt.
Die Nachfrage übersteigt die Kapazität, Schichten werden ausgeweitet, aber der Output steigt kaum.
Korrektur- und Vorbeugemaßnahmen werden abgearbeitet, ohne dass die eigentlichen Ursachen verschwinden.
Ein Produkt wird an einen anderen Standort oder Partner übertragen und muss dort ohne Lieferabriss anlaufen.
Als Auftragsfertiger stehen Sie unter Druck, Liefertreue und Kommunikation mit Ihren Kunden wiederherzustellen.
Ich folge dem HERB-Prinzip und binde Ihr Qualitätsmanagement von Anfang an ein.
Vor Ort, in der Halle und in den Zahlen: Wo geht Leistung tatsächlich verloren?
Die wenigen Ursachen benennen, die das Ergebnis wirklich bestimmen.
Maßnahmen mit klaren Ownern, festem Takt und Entscheidungsbefugnis umsetzen.
Steuerung und Routinen so übergeben, dass sie ohne mich weiter tragen.
Nein. Ich arbeite mit diesen Funktionen zusammen und konzentriere mich auf Produktion, Projekte und Steuerung. Fachliche Freigaben bleiben dort, wo sie hingehören.
Ja – Planung, Steuerung und Umsetzung von Transfers gehören zu den Situationen, in denen eine klare Programmführung besonders viel bewirkt.
Lassen Sie uns besprechen, wo der echte Engpass liegt.