Worum es in diesem Buch wirklich geht
In über 20 Interim-Mandaten hat Patrick Herb eine einfache, aber tiefgreifende Erkenntnis gewonnen: Nicht die Menschen versagen – die Systeme, in denen sie arbeiten, produzieren die Ergebnisse.
Warum gute Teams trotzdem scheitern
Die häufigsten Systemfehler, die operative Exzellenz verhindern – in Unternehmen jeder Größe.
Keine klaren Prioritäten
Teams arbeiten hart – aber an den falschen Themen. Ohne klares Weniger gibt es kein wirksames Mehr.
Diffuse Verantwortung
Jeder fühlt sich zuständig, keiner ist verantwortlich. Entscheidungen versickern in Gremien und Abstimmungen.
Keine nachhaltige Steuerung
Krisen werden gelöscht, aber die Struktur bleibt. Deshalb kommen sie immer wieder – bis das System selbst zum Problem wird.
Fehlende Entscheidungsklarheit
Zu viele Gremien, zu wenig Tempo. Entscheidungen werden vertagt, bis sie sich von selbst erledigen – meistens negativ.
Sieben Erkenntnisse für Ihre Führungsarbeit
Jede dieser Erkenntnisse ist ein Hebel – anwendbar ab dem ersten Tag.
Systeme lesen lernen
Erkennen, ob ein Problem an Personen oder an der Struktur liegt – und wie Sie jeweils eingreifen.
Den wahren Engpass identifizieren
Nicht am Symptom arbeiten, sondern an der Stelle, die alles blockiert.
Prioritäten durchsetzen
Vom „alles ist wichtig“ zum fokussierten Weniger, das wirklich Ergebnisse liefert.
Verantwortung klären
Klare Owner etablieren, diffuse Zuständigkeiten abschaffen.
Entscheidungen beschleunigen
Steuerungsmechanismen, die Tempo machen – nicht Gremien, die bremsen.
Schnittstellen optimieren
Übergänge, die greifen – damit Wissen und Arbeit fließen, nicht stocken.
Wirkung nachhaltig verankern
Lösungen, die nach dem Eingriff tragen – damit aus dem Projekt kein Dauerzustand wird.
Der Motor hinter dem Buch
Vier Buchstaben, ein bewährter Rahmen – aus der Praxis für die Praxis.
Hinsehen
Schnelle, ehrliche Diagnose – wo geht Leistung verloren?
Engpass
Das Wenige identifizieren, das wirklich zählt.
Realisieren
Umsetzen mit klarem Mandat und Entscheidungsbefugnis.
Beständig verankern
Lösungen, die nach dem Mandat tragen.
Dieses Buch richtet sich an
Führungskräfte, die operative Verantwortung tragen und Systeme gestalten – keine Helden, sondern Gestalter.
Geschäftsführer & Beiräte
Die operative Risiken besser einschätzen und die richtigen Hebel identifizieren wollen.
Interim-Manager & Taskforce-Leiter
Die mit einem bewährten Framework schneller diagnostizieren und eingreifen wollen.
Produktions- & Werksleiter
Die Systeme lesen und gestalten lernen, statt nur Personen zu managen.
Sanierungsberater & Investoren
Die operative Risiken besser einschätzen und nachhaltige Lösungen bewerten wollen.
Patrick Herb
Ingenieur (B.Eng.) mit MBA und M&A-Hintergrund. Zertifizierter Sachverständiger (BDSF) und Sanierungsberater (IFUS). PMP und Harvard Leadership.
In über 20 Interim-Mandaten und 15+ Jahren operativer Führung hat Patrick Herb kritische Projekte und Produktionen wieder auf Kurs gebracht. Dieses Buch ist die Essenz dieser Erfahrung.
Was Leser über das Buch sagen
„Endlich ein Buch, das nicht von idealen Welten erzählt, sondern genau beschreibt, woran operative Führung in der Realität scheitert – und wie man es besser macht.“
„Der Engpass-Gedanke hat meine Sicht auf unsere Projektportfolios fundamental verändert. Wir priorisieren jetzt anders – und liefern besser aus.“
„Das HERB-Prinzip ist einfach, praktisch und sofort anwendbar. Ich habe das Buch an einem Wochenende gelesen und montags die ersten Veränderungen angestoßen.“
„Jedes Kapitel hat mich an eigene Situationen erinnert. Endlich ein Buch, das beschreibt, was in der Industrie wirklich passiert – und nicht, was passieren sollte.“
