Softwaredefinierte Fahrzeuge | Patrick Herb

SDV-Komplexität in Ihren
wettbe werblichen Vorteil verwandeln.

Der Wandel zum softwaredefinierten Fahrzeug ist die tiefgreifendste Transformation in der Automobilgeschichte. Während die Technologie herausfordernd ist, liegt das eigentliche Risiko in der Komplexität – über Architekturen, Organisationen, Partner und Wertschöpfungsmodelle hinweg.

6 kritische Unterstützungsbereiche für Ihre SDV-Transformation
0 Raum für Fehler bei der SDV-Umsetzung
WIE WIR IHRE SDV-TRANSFORMATION UNTERSTÜTZEN

Wie wir Ihre SDV-Transformation unterstützen

Die Kontrolle über Ihre SDV-Strategie zurückgewinnen. Viele OEMs und Zulieferer haben ehrgeizige SDV-Strategien. Weniger sind in der Lage, sie mit Geschwindigkeit, im Maßstab und mit klaren wirtschaftlichen Erträgen umzusetzen. Patrick Herb hilft Ihnen, Strategie und Umsetzung zu verbinden, um skalierbare Plattformen, effektive Software-Organisationen und vermarktbare digitale Produkte zu liefern.

1

SDV-Strategie und Roadmapping

Entwicklung einer klaren SDV-Strategie und eines strukturierten Fahrplans für die Umsetzung.

2

E/E- und SDV-Architekturberatung

Beratung zur Elektrik/Elektronik- und SDV-Architektur für eine zukunftssichere Plattform.

3

Software-Organisation und Governance

Aufbau effektiver Software-Organisationen und robuster Governance-Strukturen.

4

Ökosystem- und Partner-Orchestrierung

Orchestrierung von Ökosystemen und Partnerschaften für eine erfolgreiche SDV-Umsetzung.

5

SDV-Umsetzung und Transformationsprogramme

Umsetzung von SDV-Transformationsprogrammen mit disziplinierter Ausführung.

6

Monetarisierung und das kundendefinierte Fahrzeug (CDV)

Erschließung von Monetarisierungsmöglichkeiten durch das kundendefinierte Fahrzeug.

KRITISCHE UNTERSTÜTZUNGSBEREICHE

Kritische Unterstützungsbereiche

1

SDV-Strategie und Roadmapping

Entwicklung einer klaren SDV-Strategie und eines strukturierten Fahrplans für die Umsetzung.

2

E/E- und SDV-Architekturberatung

Beratung zur Elektrik/Elektronik- und SDV-Architektur für eine zukunftssichere Plattform.

3

Software-Organisation und Governance

Aufbau effektiver Software-Organisationen und robuster Governance-Strukturen.

4

Ökosystem- und Partner-Orchestrierung

Orchestrierung von Ökosystemen und Partnerschaften für eine erfolgreiche SDV-Umsetzung.

5

SDV-Umsetzung und Transformationsprogramme

Umsetzung von SDV-Transformationsprogrammen mit disziplinierter Ausführung.

6

Monetarisierung und das kundendefinierte Fahrzeug (CDV)

Erschließung von Monetarisierungsmöglichkeiten durch das kundendefinierte Fahrzeug.

Softwaredefinierte Fahrzeuge: Lehren aus Fehlern, Wege zur Wettbewerbsfähigkeit

Führungskräfte von OEMs erhalten wertvolle Einblicke, wie sie Teams und Partnerschaften neu organisieren können, um die Software-Bereitschaft zu beschleunigen und Markteinführungspläne zu schützen.

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