Die Industrialisierung ist der Punkt, an dem Fertigungsstrategien entweder gelingen oder scheitern. Patrick Herb hilft Kunden, von der Prototypen-, Pilot- oder Kleinserienproduktion zu einer stabilen, wiederholbaren und profitablen Skalierung überzugehen. Wir arbeiten in Ihrem Betrieb, um Konstruktionsvorgaben in ausführbare Produktionssysteme umzuwandeln – und bringen Produkt, Prozess, Kapazität und Lieferkette in Einklang, um die gewünschte Leistung mit Kontrolle zu erreichen.
Erprobte Hochlauf-Lieferung. Patrick Herb hat Industrialisierungs- und Hochlauf-Programme in den Bereichen Automobil, Luft- und Raumfahrt, Verteidigung, Hightech-Fertigung und PE-unterstützten Portfolios geleitet – oft unter stark komprimierten Zeitplänen und erhöhtem Risiko.
Konstruktionen, die auf dem Papier gut aussehen, versagen oft in der Produktion. Wir schließen die Lücke zwischen Konstruktionsvorgaben und Produktionsrealität.
Kapazitätspläne scheitern in der Produktion. Wir diagnostizieren und beseitigen Engpässe frühzeitig, um Ihren Hochlauf zu schützen.
Ihr Hochlauf ist nur so schnell wie Ihre Lieferbasis. Wir bringen die Leistungsfähigkeit und Kapazität der Lieferanten mit Ihrem Produktionsplan in Einklang.
Ohne klare Zuständigkeiten geraten Programme ins Stocken. Wir etablieren Governance, Tempo und Verantwortlichkeit über Produkt-, Prozess- und Lieferkettenteams hinweg.
Volumen-, Kosten- und Qualitätsziele. Fertigungstauglichkeit und Prozesslücken. Kapazitäts-, Personal- und Lieferantenrisiken.
Prozess- und Linienauslegung. Personalmodell und Qualifikationsabdeckung. Kapazitäts- und Lieferantenabstimmung.
Pilot- und Vorserienfertigung. Engpassreduzierung. Qualitätsstabilisierung.
Hochlauf-Governance und Betriebsrhythmus. Leistungsmanagement bei Zielrate. Nachhaltige, wiederholbare Produktion.
Die operativen Fähigkeiten, die Hersteller stärken müssen, um der steigenden europäischen Nachfrage gerecht zu werden.
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