Leistung wiederh
erstellen.
Werte zurück
gewinnen.
Wir stabilisieren sich verschlechternde Betriebe, stärken die finanzielle Leistungsfähigkeit und setzen die organisatorische Leistung durch entschlossene Restrukturierungs- und Sanierungsmaßnahmen zurück.
Warum Sanierung Präzision erfordert
Sanierung mit Ergebnissen. Patrick Herb leitet Restrukturierungs- und Sanierungsprojekte, die kritische Betriebe stabilisieren, den Standortfußabdruck und das Working Capital optimieren und Wege zurück zu positiver Leistung schaffen. Unsere umsetzungsorientierten Teams diagnostizieren schnell die Ursachen und stellen die operative und finanzielle Kontrolle wieder her.
Betriebe unter Druck
Die operative Leistung steht unter erheblichem Druck. Wir stabilisieren den Betrieb und schaffen eine solide Basis für die Sanierung.
Liquiditätsdruck schränkt Optionen ein
Finanzieller Druck begrenzt die Handlungsmöglichkeiten. Wir optimieren das Working Capital und schaffen finanzielle Spielräume.
Komplexe Stakeholder-Dynamiken
Restrukturierungen erfordern die Abstimmung vieler Interessengruppen. Wir navigieren durch komplexe Stakeholder-Beziehungen.
Nachhaltige Sanierung vs. temporäre Lösung
Kurzfristige Lösungen reichen nicht aus. Wir schaffen nachhaltige Verbesserungen, die langfristig Bestand haben.
Mit Disziplin wiederherstellen
Situationsbewertung
Diagnose der Leistungstreiber. Priorisierung operativer Probleme. Abstimmung der Führungsziele.
Kontrolle stabilisieren
Sicherung der Lieferleistung. Schutz der Kundenverpflichtungen. Stopp von Liquiditäts- und Kostenverlusten.
Strukturelle Neugestaltung
Maßnahmen zur Standortoptimierung. Working-Capital-Neugestaltung. Verfeinerung der Kernprozesse.
Verantwortung übergeben
Verankerung des operativen Rhythmus. Validierung nachhaltiger KPIs. Übergabe an interne Teams.
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Lehren aus der Sanierung von Herstellern in einer Liquiditätskrise
Interview mit Steven Wybo, Senior Managing Director bei Riveron.
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