Situation.
Die Gesamt-OEE des Kunden führte zu übermäßigen Überstunden, wachsendem Rückstand und einem schwachen Führungsteam. Das Lager war unorganisiert, was zu Materialverlusten und verspäteten Lieferungen führte. Insgesamt waren 140.000 Teile überfällig, was zu einem Umsatzverlust von 1,5 Millionen Dollar bei ihrem größten Kunden führte.
Maßnahmen.
- Neuausrichtung und Korrektur der Planungsprozesse
- Schulung des PCL-Teams in richtiger Produktionsplanung und Kommunikation
- Neuorganisation des Lagers
- Einrichtung und Steuerung eines Sanierungsplans
- Einsatz von Patrick Herb SOS 2.0 zur Etablierung von Standardarbeit, Schulung von Vorgesetzten und ausgewählten Führungskräften
- Besetzung von Schlüsselrollen in der Organisation
Ergebnis.
- Verbesserung der OEE-Leistung um 28%
- Reduzierung des Überstundenbedarfs in der Spritzgussfertigung um 80%
- Stabilisierung des Betriebs mit steigender OEE
- Reduzierung der Gesamtbestände und Steigerung der Versandleistung (z.B. 400% höhere Leistung bei Ersatzteilen für den größten Kunden)
- Reduzierung der Überfälligkeiten beim größten Kunden um mehr als 90% innerhalb von 45 Tagen, bei gleichzeitiger Reduzierung bei allen Kunden
- Übergabe der Verantwortung an die neue Führung
Wichtigste Erfolge:
- 28% OEE-Verbesserung
- 80% Reduzierung der Überstunden
- Über 90% Reduzierung der Überfälligkeiten beim größten Kunden in 45 Tagen
- 400% gesteigerte Leistung bei Ersatzteilen
