US-Fertigungs-Roadmap erfolgreich definiert

Situation.

Während der COVID-Pandemie musste ein europäischer OEM die Lieferanten für Antriebsstrangbaugruppen zu einem anderen europäischen Hersteller wechseln. Der OEM musste seine Antriebsstrangkapazitäten in die USA ausweiten und vertraute darauf, dass dieser Tier-1-Lieferant, der über umfangreiche logistische Erfahrung, aber keine US-Fertigungspräsenz verfügte, die Vorgaben umsetzen würde. Der neue Lieferant wurde unter einer Bedingung beauftragt: dass Patrick Herb bei der Entwicklung des physischen Werks, des Ausbaus, des Organigramms und der operativen Infrastruktur helfen würde, die für die Erfüllung von JIT-JIS-Bestellungen für die Antriebsstrangbaugruppen erforderlich waren.

Maßnahmen.

• Leitung der Validierung eines Greenfield-Standorts für den Werksbau, einschließlich Leasingverhandlungen
• Identifizierung und Adressierung problematischer Trends mit dem Vermieter und Bauunternehmer, Vorschlag von Alternativen, die zu Einsparungen von etwa 15 Mio. $ führten
• Projektmanagement durch Entwicklung interner Prozesse, eines digitalen Asset-Management-Systems und eines umfassenden Einstellungs- und Schulungsplans zur Einarbeitung von 260 Mitarbeitern für die 300.000 Quadratfuß große Einrichtung
• Erstellung von drei Linienkonzepten für jede Antriebsstrangkomponente, Analyse auf OEE und Zykluszeit, um die OEM-Volumina sicherzustellen
• Entwicklung von Zeitplänen für interne und externe Logistik zur Sicherstellung einer angemessenen Materiallieferung, während häufige Fehlerpunkte analysiert wurden, um Risiken zu mindern und Folgekosten zu vermeiden

Ergebnisse.

• Einführung der Fertigung einer völlig neuen Produktlinie in einem geografischen Fußabdruck, mit dem sie nicht vertraut waren
• Erzielung von Baukosteneinsparungen für den Lieferanten in Höhe von 15 Mio. $
• Reibungsloser Übergang an den Tier-1-Lieferanten und das lokale Team nach dem 4-monatigen Engagement von Patrick Herb