Situation.
Patrick Herb wurde beauftragt, dem Führungsteam vor Ort im größten Produktionswerk des Kunden Coaching und Anleitung zu bieten. Als das Patrick Herb-Team eintraf und die erste Bewertung durchführte, waren die identifizierten Lücken viel größer als ursprünglich kommuniziert und erforderten zusätzliche Ressourcen.
Maßnahmen.
Ein Krisenmanagement- und Sanierungsmethodikplan zur Fokussierung auf 5 Schlüsselbereiche:
- Produktionsplanung
- Lager- und Logistikprozesse
- OEE-Leistung der Spritzgussanlagen
- Produktionsausführung
- Führungspraktiken und Mitarbeiterengagement
Befolgt wurde die 4-Phasen-Krisenmanagement-Methodik von Patrick Herb:
- Verstehen – Vollständige Bewertung der betrieblichen Aspekte der Einrichtung
- Stabilisieren – Sofortige Triage der Aspekte, die durch konsequente Umsetzung schnell verbessert werden können
- Nachhaltig sichern – Disziplinierte Anwendung der Maßnahmen aus der Stabilisierungsphase
- Übergang – Übergabe der Verantwortung an interne Teams
Ergebnis.
- 61% Reduzierung der überfälligen Lieferungen für den größten Kunden
- Verbesserte wöchentliche OEE – Schaffung einer stabileren Leistung
- 100% Steigerung der durchschnittlichen täglichen Produktion von Fertigwaren durch einen stabileren täglichen Produktionsfluss
- Rückgewinnung von 2,7 Mio. $ verlorener Umsätze über 4 Monate
Wichtigste Erfolge:
- 61% Reduzierung der überfälligen Lieferungen
- 100% Steigerung der durchschnittlichen Tagesproduktion
- 2,7 Mio. $ Rückgewinnung verlorener Umsätze
- Verbesserte wöchentliche OEE
Schnelle Stabilisierung
Durch schnelle Stabilisierung wurde die Arbeitsstabilität verbessert, das Kundenvertrauen wiederhergestellt und ein schneller operativer ROI für einen kritischen Lieferanten geliefert.
