Situation.
Der Kunde hatte schwere finanzielle Probleme, plante jedoch eine Restrukturierung seiner Werke. Er war jedoch nicht auf einen erfolgreichen Übergang vorbereitet und konnte diesen ohne Schädigung der Kundenbasis nicht erreichen.
Maßnahmen.
- Implementierung eines strukturierten Planungsansatzes und Verantwortlichkeiten
- Erstellung eines PFEP (Plan für jedes Teil) einschließlich eines Werkzeugtransferprozesses (sowohl intern im Unternehmen als auch extern an Dritte)
- Erhöhung der OEE (Gesamtanlageneffektivität) zur Sicherstellung der verfügbaren Kapazität der verbleibenden Standorte
- Nutzung verschiedener Patrick Herb Fertigungswerkzeuge für Analyse und Verbesserungsleitfaden: Bestandsaufbaumodelle, Kundenanforderungs-Auslaufmodelle, Kapazitätsanalysetools und OEE-Verbesserungs-Stufenmodelle
Ergebnisse.
- Erfolgreiche Steigerung der Produktion und Transferprozess für 5 Einrichtungen
- Reduzierung des Fertigungsfußabdrucks durch Verlagerung von 2 Einrichtungen
- 8 OEM- und 31 Kleinserienkunden umgezogen
- 146 Werkzeuge bewegt und 58 Werkzeuge transferiert
- Verbesserung der OEE um ~20 Prozentpunkte
- Keine versendeten Sendungen
Wichtigste Erfolge:
- 5 Einrichtungen erfolgreich transferiert
- 2 Einrichtungen verlagert – Fertigungsfußabdruck reduziert
- 146 Werkzeuge bewegt, 58 transferiert
- OEE um ~20 Prozentpunkte verbessert
- Null versendete Sendungen
Lieferkontinuität gesichert
Durch einen schnellen, kontrollierten Lieferantentransfer wurde die Lieferkontinuität sichergestellt und der Betrieb nach einem Insolvenzereignis stabilisiert.
