Situation.
Patrick Herb wurde von einem Private-Equity-unterstützten Hersteller für eine Fußabdruckbewertung und die Entwicklung eines Verlagerungsmanagementplans engagiert. Der Kunde wollte eine jährliche CAPEX-Reduzierung von über 1 Mio. $ erreichen. Der Fokus lag auf der Optimierung eines Werks und eines Distributionszentrums innerhalb eines Radius von 160 km.
Maßnahmen.
- Erfassung von informellem Wissen (Tribal Knowledge)
- Produkt- und Komponentenprüfung
- Überprüfung, Identifizierung und Kategorisierung von Produktfamilien und SKUs
- Einführung des Epicor ERP-Systems im Werk
- Werksweite Initiativen zur kontinuierlichen Verbesserung
Ergebnisse.
- Die Verbesserungen waren im letzten Monat des Engagements, abzüglich der Gebühren, cashflow-positiv
- Rationalisierung der SKUs und Optimierung der Mindestbestellmengen (MOQ)
- 7 abgeschlossene kontinuierliche Verbesserungsprojekte: SMED, reduzierte Rüstzeiten, verbesserte Bestandsgenauigkeit, reduzierte Lagerkosten, verbesserte Lieferantenleistung, erhöhte Planerfüllung und reduzierte Arbeitskräfteanforderungen
- 224.000 $ monatliche Einsparungen
- 9-monatige Amortisation
Wichtigste Erfolge:
- 224.000 $ monatliche Einsparungen
- 9-monatige Amortisation
- 7 kontinuierliche Verbesserungsprojekte abgeschlossen
- Cashflow-positiv im letzten Monat
Erfolgreiche Verlagerungsplanung
Durch eine strukturierte Fußabdruckbewertung wurde eine klare Verlagerungsstrategie ermöglicht, Risiken reduziert und operative mit finanziellen Zielen in Einklang gebracht.
